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為重點解決染料一廠、資源綜合利用廠工藝設(shè)備、過程管理及現(xiàn)場管理等方面存在的難點問題，達到安全規(guī)范生產(chǎn)、現(xiàn)場管理清潔的目的，4月4日，公司召開現(xiàn)場管理整頓提升重點攻堅啟動會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)夏清合及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上，夏清合副總宣讀現(xiàn)場管理攻堅方案，成立現(xiàn)場管理整頓提升重點攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，明確時間節(jié)點，細化目標任務(wù)，狠抓工作落實。他對工作小組當前重點工作進行部署要求，一是提高安全環(huán)保意識，杜絕習(xí)慣性違章操作。二是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，解決現(xiàn)場“跑冒滴漏”問題。三是實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施密閉生產(chǎn)，避免產(chǎn)生VOCs無組織排放問題。四是實現(xiàn)事故溝“三無”標準，確保雨季雨水達標排放。